Good morning!

O dimineata insorita.

Insorite sa va fie si inimile 🙂

Heading out.Sper sa nu intarzii, nu si astazi.E asa urat sa astepti cu atat mai urat sa intarzii.Iau cu mine Jurnalul lui Mircea Cartarescu. Next on the list: Drive by James Sallis – dupa carte, cred ca o sa vad si filmul.Sper sa nu raman”dezamagita”in urma vizionarii cum mi s-a intamplat cu Les Miserables…mereu cartea bate filmul! Niciodata un film nu va putea transmite aceleasi emotii precum cartea.

Voi? Ce cititi..sau care sunt cartile pe care le aveti in vizor pentru timpul liber?

Gesturile care ne trădează

Cuvântul tell („indicator comportamental”) vine de la jocul de poker, unde este folosit referitor la semnalele pe care
jucătorii le transmit în mod neintenţionat atunci când încearcă să ascundă ce cărţi au în mână sau strategia folosită în joc.
La poker există două aptitudini esenţiale — una este capacitatea de a-ţi ascunde sentimentele, astfel încât ceilalţi jucători să nu ştie dacă partenerul are o mână proastă sau o chintă royală. Aceasta se numeşte aptitudinea de a păstra o figură implacabilă — capacitatea de a nu fi citit de ceilalţi.

Cealaltă aptitudine esenţială este aceea de a descifra comportamentul altor persoane — de a deduce ce fel de cărţi au prin simpla observare a acţiunilor lor şi ascultarea mesajelor verbale transmise, în timp ce dumneavoastră ca jucător de poker căutaţi în comportamentul partenerilor indicii care să vă arate ce se întâmplă,ei fac tot posibilul ca să vă inducă în eroare. Şi situaţia inversă este valabilă — în timp ce partenerii dumneavoastră de joc încearcă să descopere ce puneţi la cale, dumneavoastră faceţi tot ce puteţi pentru a vă asigura că nu furnizaţi niciun indiciu sau că îi puneţi pe o pistă greşită.

Una dintre modalităţile în care un jucător de poker îşi poate ameliora jocul este învăţând să recunoască legăturile
dintre acţiunile adversarilor, cărţile pe care le au în mână şi mişcările pe care le fac. Poate începe să fie mai atent la detalii,de exemplu, la modul în care adversarul îşi ţine cărţile, la felul în care îl priveşte, în care îi cere cărţi, la mişcările mâinilor lui, la modul în care se joacă cu ochelarii — lista de gesturi potenţial revelatoare este nesfârşită Mike Caro a studiat
o viaţă întreagă indicatorii comportamentali din jocul de poker şi felul în care se dau de gol jucătorii, oftând, fredonând o melodie, bătând cu degetele în masă, trăgând de timp, verificându-şi cărţile şi încercând să construiască piste false.

Mai multe filme, ca: House of Games (Casa jocurilor) şi Rounders (Aşii), au avut scene în care intriga începea cu un personaj
care descoperea un indiciu la jocul de poker. De exemplu, în Rounders este o partidă demonstrativă de poker între Mike, eroul principal (interpretat de Matt Damon), şi Teddy KGB, un gangster rus (interpretat de John Malkovich) care adoră să desfacă şi să mănânce prăjituri chinezeşti în timpul partidelor. Mike câştigă în final partida descoperind că rusul
desfăcea prăjitura lângă ureche, atunci când avea o mână bună şi în faţa ochilor săi, atunci când încerca o cacialma!
Jucătorii de poker trebuie să se gândească la multe lucruri în acelaşi timp. Pe lângă faptul că trebuie să decidă cum procedează în continuare, aceştia încearcă constant să submineze tentativele adversarului de a le înţelege strategia, făcând în acelaşi timp tot ce pot pentru a vedea dincolo de mijloacele de apărare ale celorlalţi jucători.

Totul pare foarte complicat dar în realitate nu este mai complicat decât majoritatea lucrurilor pe care le facem de fiecare dată când intrăm în relaţie cu o altă persoană. În contactele noastre zilnice, încercăm constant să proiectăm o anumită imagine despre noi, şi partenerii noştri procedează la fel. In timp ce aceştia încearcă să descopere ce gândim noi cu adevărat, noi facem acelaşi lucru.

Şansele noastre de succes ca şi cele ale jucătorului de poker vor depinde întotdeauna de cât de atenţi suntem la reacţiile celuilalt şi de capacitatea noastră de a recunoaşte şi înţelege indicatorii din comportamentul lor.

COLLETT, PETER
Cartea gesturilor : Cum putem citi gândurile oamenilor
din acţiunile lor

tumblr_lyve27Tyin1qa91e0o1_1280_large

Angajatul de succes

Angajatul de succes trebuie sa aiba abilitatile tehnice si culturale pentru viitor, sa observe evolutiile mediului extern si sa fie dispusi sa invete si sa se dezvolte permanent

Intr-un interviu acordat Ziare.com, Dave Ulrich, o importanta personalitate din domeniul resurselor umane, vorbeste despre reusita la locul de munca, relatia dintre angajator si angajat si „recesiunea emotionala” creata de criza economica.

Dave Ulrich (foto)este profesor la Ross School of Business, University of Michigan, autor a 25 de volume si peste 200 de articole, coach si consultant in management. In 2011, a fost desemnat cel mai influent lider international in HR de publicatia HR Magazine si s-a situat pe locul 23 in top Thinkers 50 ca „thought leader” in management.

Cum ati defini un lider bun si un angajat bun pe piata actuala a muncii?

Termenul de „bun” este intotdeauna subiectiv, dar exista un principiu care se aplica atat liderilor, cat si angajatilor. Acest principiu se refera la faptul ca valoarea este definita mai degraba de destinatar decat de autor. In cazul liderilor, aceasta inseamna ca ei sunt eficienti atunci cand actiunile lor genereaza valoare concretizata in productivitatea angajatilor, executia strategiei, clientii atrasi, beneficii intangibile ale investitorilor sau reputatia in piata.

Liderii buni obtin rezultatele potrivite in modurile potrivite. Acelasi principiu este valabil si pentru angajati. Ei sunt „buni” atunci cand munca pe care o depun produce valoare pentru ceilalti. Angajatii „buni” fac lucruri care ajuta organizatia sa aiba succes.

Ati spus la un moment dat ca „organizatiile prospere isi ajuta angajatii sa atribuie un sens motivational muncii pe care o depun”. Cum poate fi atins acest obiectiv in mod concret?

Organizatiile au succes atunci cand angajatii gasesc un sens in implicarea lor in organizatie. Am descoperit ca exista 7 factori motivationali pentru angajati. Unul dintre ei se refera la faptul ca, in prezenta unor scopuri organizationale (numite misiuni sau valori) aliniate ambitiilor personale ale angajatilor, acesti angajati vor gasi mai mult sens in munca pe care o intreprind.

Unele organizatii sunt mai orientate catre scop prin prisma domeniului lor de activitate. De exemplu, companiile din educatie, sanatate, servicii au scopuri clar definite care atrag angajatii si ii fac sa se simta conectati.

Cine a pierdut mai mult in timpul crizei, angajatorul sau angajatul? Cu siguranta, conditiile de lucru s-au inasprit. Intrevedeti o imbunatatire a acestei situatii in perioada urmatoare?

Recenta criza economica a fost simtita de toata lumea. Companiile au fost nevoite sa faca fata reducerii serioase a produselor si serviciilor oferite, fapt ce a condus la restructurarea personalului si la o erodare a angajamentului clientilor.

In criza economica, angajatii s-au confruntat cu o „restructurare emotionala” in conditiile in care angajatorii nu le-au mai oferit un mediu in care sa isi dezvolte bunastarea personala in contrast cu austeritatea organizationala. Speram ca, pe masura ce companiile ies din recesiunea economica, liderii sa isi determine angajatii sa depaseasca la randul lor „recesiunea emotionala”.

Care sunt cele mai bune mijloace de motivare a angajatilor fara cresteri semnificative de costuri? Cum poate o companie sa aiba angajati loiali?

Loialitatea nu este un legamant unidirectional in care angajatul se dedica organizatiei sau compania angajatului. Aceasta conceptie trebuie inlocuita cu ideea unui efort mutual.

Angajatii care genereaza mai multa valoare ar trebui sa primeasca la randul lor mai multa valoare din partea companiei. Motivatia se creeaza atunci cand angajatii simt ca nevoile personale le sunt indeplinite prin participarea la activitatea companiei.

Angajatii pot fi motivati de diferite lucruri, care pot include banii, dar, de cele mai multe ori, este vorba despre viziune, sansa, echipa, leadership, impact, flexibilitate sau alta stimulare non-financiara.

Cum poate un candidat sa obtina jobul dorit in zilele noastre? Ce l-ati sfatui? Si ce ar trebuie sa faca apoi pentru a-si pastra job-ul?

Angajatii noi reusesc la job prin detinerea abilitatilor tehnice si culturale pentru viitor. O parte din aceasta presupune ca angajatii sa devina foarte constienti de mediul extern, care creeaza oportunitati pentru organizatiile lor. Dupa ce angajatii recunosc oportunitatile emergente, trebuie sa constientizeze, de asemenea, ca trebuie sa invete si sa se dezvolte pentru a raspunde acestor oportunitati.

Angajatii noi care constientizeaza nevoia de a evolua si de a invata continuu, atat pe planul abilitatilor tehnice, cat si pe cel al abilitatilor culturale, vor avea mai mult succes. Chiar daca nu isi vor pastra job-ul curent, vor fi mai bine calificati pentru job-uri viitoare.

Tema Conferintei HR Change Champion este schimbarea. Care sunt schimbarile la care trebuie sa faca apel specialistii in resurse umane din Romania?

Nu sunt expert pe piata din Romania, dar premisa schimbarii este aceeasi pretutindeni: aceasta consta in faptul ca activitatile dintr-o organizatie ar trebuie sa se schimbe la fel de repede si in concordanta cu conditiile din exterior care cer schimbarea.

Dave Ulrich va fi prezent la Bucuresti pe 23 octombrie, la Conferinta HR Change Champion, organizata de catre HR Club (Asociatia Profesionistilor in Resurse Umane din Romania). In cadrul discursului, Dave Ulrich va vorbi despre competentele necesare unui profesionist in HR eficient si despre importanta alinierii practicilor de resurse umane si de management in general la contextul de business exterior organizatiei.

Cum-sa-ai-succes---sfaturi-de-la-cel-mai-influent-ganditor-HR-din-lume--font-color--red--Interviu--font-

Sursa: Articol preluat in intregime de pe http://www.ziare.com

O seara buna va doresc!

Why Brands Should Be Wary of Animated GIFs

mediaSyndrome

animated_gifsAttention brands in social media: Just because you can now use animated GIFs on Facebookdoesn’t mean you actually should use animated GIFs on Facebook. Or, to be more specific, you probably shouldn’t post any GIFs featuring scenes from movies, TV shows or celebrity appearances—which negates about 99 percent of the good options out there. For a professional opinion on the issue, we turned to attorney Michael McSunas, one of the legal field’s top social media experts and senior counsel for marketing at Chrysler (though he notes that the following are his opinions, not those of Chrysler).

McSunas says the only way to post an animated GIF of a celebrity on your business page without risking legal trouble would be to get the permission of everyone featured in the clip, the copyright holder of the original recording and (just to be safe) the person who actually made the GIF. This…

Vezi articolul original 293 de cuvinte mai mult

.

“Where would you like to go, what would you really like to do with your life?
-See Istanbul, Port Said, Nairobi, Budapest. Write a book. Smoke too many cigarettes. Fall off a cliff but get caught in a tree halfway down. Get shot at a few times in a dark alley on a Morrocan midnight. Love a beautiful woman.”
-Ray Bradbury, Dandelion Wine
tumblr_mq39b0qc7a1qc1ogno1_500